勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。