影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。