在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。