要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作日志不屬于觀察法的類型。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。