A.時(shí)間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
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A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡單、易懂、易操作、易實(shí)行,好用時(shí)間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無任何理論基礎(chǔ),只依靠評(píng)估者的主觀判斷,缺少客觀性,缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
A.簡單排序
B.配對(duì)比較法
C.分類法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法和評(píng)分法
B.排序法和要素比較法
C.職位分類法和排序法
D.評(píng)分法和要素比較法
最新試題
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā),對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。