職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位評價工具通常以定性工具為主。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。