影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

工作日志不屬于觀察法的類型。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。