英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。