分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對象和監(jiān)督對象。

影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。