職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作日志不屬于觀察法的類型。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。