（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導決策的（）是指運用科學的程序、方法和技術對決策方案進行可行性推動，預測出其可靠性和可行性。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

（）是領導職能中引導功能的根本任務。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

領導活動具有（），即領導活動和領導目標的關系是間接的。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。