A.信貸管理與行風(fēng)建設(shè)活動
B.短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益激增
C.全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)
D.提高客戶貢獻(xiàn)度
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A.踐行以客戶為中心的經(jīng)營管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級的指令性號召
A.全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險管理部一個部門的事情
B.全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險管理?xiàng)l線“包打天下”，而是需要各個部門、各個條線按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)對效益增長無實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
A.服務(wù)營銷體系
B.風(fēng)險管理體系
C.運(yùn)營管理體系
D.組織架構(gòu)體系
A.戰(zhàn)略澄清
B.架構(gòu)優(yōu)化
C.制度梳理
D.系統(tǒng)建設(shè)
最新試題
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括（）。
操作風(fēng)險管理三大工具是操作風(fēng)險與控制評估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
以下選項(xiàng)中，哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中，基于客戶信用評級結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力（）。
在高級內(nèi)部評級法下，銀行允許使用自行估計的PD、LGD、EAD和相關(guān)系數(shù)，但風(fēng)險權(quán)重函數(shù)公式必須由監(jiān)管當(dāng)局決定（）。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績效薪酬。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有（）。
下列關(guān)于評級體系的說法正確的是（）。
第三支柱是對（）的有效補(bǔ)充。
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個崗位需求均得到最大化滿足。