A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務(wù)薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
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A.崗位分類要力求適用、準確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動態(tài)分類相結(jié)合的產(chǎn)物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結(jié)構(gòu)要合理,一般應(yīng)呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關(guān)的信息
B.與基本薪酬相關(guān)的信息
C.與支付各類津貼補貼相關(guān)的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息
E.與股票期權(quán)或影子股票計劃等長期勵計劃相關(guān)的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經(jīng)濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導(dǎo)式面談適用于評估績效計劃目標的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉(zhuǎn)換到另一種面談形式
A.以崗位分析為基礎(chǔ),制定科學(xué)合理的評價指標和標準
B.加強對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質(zhì)量和水平,加強考評各個環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質(zhì)、行為為導(dǎo)向的綜合型指標體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質(zhì)量和水平
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。