A.戰(zhàn)略性原則
B.差昇性原則
C.有效性原則
D.計劃性原則
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A.思維培
B.知識培訓
C.觀念培
D.技能培訓
A.課程內容
B.課程目標
C.課程評價
D.課程教材
A.培訓規(guī)劃體系
B.培訓組織體系
C.培訓開評估體系
D.培訓管理控制體系
A.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃
B.員工長期培訓開發(fā)規(guī)劃
C.員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略導向的全局性培訓規(guī)劃
A.60
B.120
C.90
D.150
最新試題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數量、質量和結構。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。