A.現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要對動力是現(xiàn)代知識
B.現(xiàn)代知識在產(chǎn)品中的密集程度越來越高
C.現(xiàn)代知識的整體性越來越強，更新越來越快
D.知識成為了資本
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A.反饋的職能不能由執(zhí)行機構代為行使
B.反饋要及時、準確
C.要挑選思想活躍，綜合分析能力強，敢于直言，具有追求和堅持真理精神，沒有權利欲望的人作為反饋系統(tǒng)工作人員
D.反饋系統(tǒng)要與執(zhí)行系統(tǒng)連成一體，互相通氣
A.保守型
B.激進型
C.冒險型
D.滿意型
E.最優(yōu)型
A.受主觀條件限制
B.受客觀條件限制
C.在實施過程中出現(xiàn)了新的情況
D.中途更換領導者
A.要有識別人才的正確態(tài)度
B.要遵循識別人才的原則
C.要堅持識別人才的科學標準
D.要使用識別人才的方法和制度
A.拍板定論、最后選擇
B.發(fā)現(xiàn)問題、確定目標
C.集思廣益、擬制方案
D.分析評估、方案選優(yōu)
最新試題
領導者行為舉止，主要包括（）
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。