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A.是否應(yīng)該率先報(bào)價(jià)
B.如何報(bào)價(jià)
C.報(bào)價(jià)接受度
D.如何還價(jià)
A、沖突的五大正功能包括提高努力程度,穩(wěn)定,促進(jìn)新群體形成,內(nèi)部整合,平衡
B、沖突的機(jī)械論認(rèn)為沖突只有消極的作用
C、沖突的病癥論認(rèn)為沖突時(shí)一種人際關(guān)系間的病癥
D、沖突的管理論認(rèn)為沖突時(shí)不可避免的
A、遷就
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過(guò)()。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括()。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式,其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位,決定著體制性質(zhì)和類型。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過(guò)程,可以分為()。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)()。
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地,是因?yàn)椋ǎ?/p>
管理者所做的事就是通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是()。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為,即工作任務(wù)取向的行為。