A、發(fā)現(xiàn)潛力在的創(chuàng)業(yè)者
B、資助創(chuàng)業(yè)者
C、給已創(chuàng)業(yè)者出謀劃策
D、聯(lián)合青年創(chuàng)業(yè)者
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A.堅持原則，據(jù)理力爭
B.決定離開，另起爐灶
C.委曲求全，棄異求同
D.引入新人，控制局勢
A.商業(yè)模式
B.定位
C.團隊
D.現(xiàn)金流
E.銷售合約
A、資金實力
B、Goodidea
C、優(yōu)秀團隊
D、政府資源和社會關系
E、專利技術
A、等有了一定工作經(jīng)驗以后
B、等有了一定經(jīng)濟實力以后
C、等找到天使或VC投資以后
D、現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個錢
E、一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
A、6月1日
B、3月12日
C、8月1日
D、2月12日
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）