A.它描述項目角色和責任。
B.它是一份組織圖，表明哪個組織單位負責哪個工作細目。
C.它描述人力資源何時、如何加入和退出項目團隊。
D.它包括有給定工作的資格、職責、權(quán)限的工作名稱構(gòu)成的書面大綱。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查并變更團隊成員報告進度情況的方式
B.向團隊成員培訓現(xiàn)有報告流程
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.為所有團隊成員創(chuàng)建報告進度情況和激勵措施
A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標準
B.確定工作是否能持續(xù)改進
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項目活動是否符合組織和項目政策
A.帕累托圖分析，風險重新評估和趨勢分析
B.風險重新評估，風險審計和偏差和趨勢分析
C.儲備金分析，敏感性分析和風險重新評估
D.控制圖，儲備金分析和風險重新評估
A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？