A.趕工
B.計劃評審技術(shù)（PERT）
C.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）
D.快速跟進(jìn)
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A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項目進(jìn)度計劃、進(jìn)展報告和變更請求
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
A.項目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項目要求并得到批準(zhǔn)后才能開始設(shè)計
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進(jìn)盒中
D.只有先完成72小時的強制性“燒機”，才能對新的計算機模塊進(jìn)行最終測試
A.估計的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計劃
A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃
A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度
C.識別活動，編制進(jìn)度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進(jìn)度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結(jié)果
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？