2008年某月某日，在日常監(jiān)管中，通過內(nèi)管系統(tǒng)對當(dāng)日卷煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)卷煙零售客戶xx便利店當(dāng)日訂單中有A品牌卷煙25條、B品牌卷煙30條。單品數(shù)量較大。比對此客戶的近期訂單情況及品牌結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)此客戶從未訂購該檔次卷煙，存在異常情況。經(jīng)過調(diào)查該客戶的基本信息、經(jīng)營能力、地理位置等信息，確定此異常情況后，實(shí)地走訪零售戶開展調(diào)查，再詢問相關(guān)的經(jīng)營人員得以證實(shí)，這55條卷煙是訂單部部長為朋友訂的，這個客戶是由客戶經(jīng)理提供的。
請為以上違規(guī)問題定性。你可能感興趣的試題
A、成品庫銷售出庫數(shù)量＝準(zhǔn)運(yùn)證開具數(shù)量
B、成品庫銷售出庫數(shù)量≠合同約定的數(shù)量
C、成品庫銷售出庫數(shù)量≠準(zhǔn)運(yùn)證開具數(shù)量
D、成品庫銷售出庫數(shù)量≤發(fā)票開具的數(shù)量
A、3%、4.5%
B、1%、1.5%
C、2%、3%
D、5%、10%
A、合同簽訂→打碼入庫→掃碼出庫→運(yùn)輸→到貨確認(rèn)
B、合同簽訂→掃碼出庫→開具發(fā)票→運(yùn)輸→到貨確認(rèn)
C、合同簽訂→掃碼出庫→開具準(zhǔn)運(yùn)證→運(yùn)輸→到貨確認(rèn)
D、合同簽訂→打碼入庫→開具發(fā)票→運(yùn)輸→到貨確認(rèn)
A、合同簽訂量≤實(shí)際入庫量—準(zhǔn)運(yùn)證開具量=到貨確認(rèn)量=財務(wù)結(jié)算量。
B、合同簽訂量≤實(shí)際入庫量=準(zhǔn)運(yùn)證開具量=到貨確認(rèn)量=財務(wù)結(jié)算量。
C、合同簽訂量≥實(shí)際入庫量=準(zhǔn)運(yùn)證開具量=到貨確認(rèn)量=財務(wù)結(jié)算量。
D、合同簽訂量≤實(shí)際入庫量=發(fā)票開具量=到貨確認(rèn)量=財務(wù)結(jié)算量。
最新試題
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的原則不包括（）。
案例中內(nèi)管人員通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？內(nèi)管員進(jìn)行反饋處理問題的方式是否正確？請說明原因？
一般情況下，對卷煙倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比？常見異常情況及問題有哪些？本案例中出現(xiàn)的問題屬于哪種異常情況或問題？
對卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)的專賣品倉儲環(huán)節(jié)監(jiān)管的重點(diǎn)是（）。
以下數(shù)據(jù)應(yīng)從哪些渠道采集？（1）“復(fù)烤煙葉實(shí)際加工數(shù)量”從加工單位提供的（加工批次報表）采集，并與（加工費(fèi)）計算數(shù)量相互映證；（2）“卷煙紙入庫數(shù)量”從（倉庫入庫臺帳）采集，“卷煙紙到貨確認(rèn)量”從（準(zhǔn)運(yùn)證管理系統(tǒng)）采集；（3）“卷煙生產(chǎn)計劃量”、“碼段使用量”、“出庫掃碼量”從（生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)）采集。
對查實(shí)的問題如何進(jìn)行反饋？
對比核對煙葉種植收購企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時會產(chǎn)生哪些異常？（至少列舉5種）
針對上述案例，應(yīng)如何開展實(shí)地監(jiān)管？
結(jié)合本案例分析內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)的異常情況可能存在哪些問題？內(nèi)管員進(jìn)行反饋處理問題的方法是否正確？請說明原因？
案例中小張對卷煙、雪茄煙出庫掃碼的監(jiān)管應(yīng)包含哪些方面？寫出卷煙、雪茄煙生產(chǎn)、打碼入庫的監(jiān)管重點(diǎn)？