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【案例分析題】
2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務(wù)，將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個(gè)某個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)將100件中華品牌卷煙分?jǐn)偟讲糠至闶蹜艟頍熡唵蝺?nèi)，導(dǎo)致該部分零售戶中華卷煙單次購(gòu)進(jìn)量同比增長(zhǎng)300%。
針對(duì)上述案例，應(yīng)如何開(kāi)展實(shí)地監(jiān)管？（1）零售戶單次訂貨總量或單品牌單...
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【案例分析題】
2008年某市煙草公司為完成年度卷煙銷售任務(wù)，將200件軟盒玉溪品牌突破規(guī)定投放量銷售給個(gè)某個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)將100件中華品牌卷煙分?jǐn)偟讲糠至闶蹜艟頍熡唵蝺?nèi)，導(dǎo)致該部分零售戶中華卷煙單次購(gòu)進(jìn)量同比增長(zhǎng)300%。
對(duì)卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管主要有哪些監(jiān)管方法？1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集；
2.數(shù)據(jù)對(duì)比、分析、核實(shí)；...
【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購(gòu)企業(yè)近幾個(gè)月的煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，共檢查了煙葉收購(gòu)合同18份，收購(gòu)煙葉10萬(wàn)擔(dān)，但實(shí)地盤存煙葉庫(kù)存時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬煙葉庫(kù)存僅為9.2萬(wàn)擔(dān)，通過(guò)抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問(wèn)題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績(jī)效考核分。
結(jié)合本案例分析內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)的異常情況可能存在哪些問(wèn)題？?jī)?nèi)管員進(jìn)行反饋處理問(wèn)題的方法是否正確？請(qǐng)說(shuō)明原因？
