A.會(huì)做出很保守的決定，以免承擔(dān)責(zé)任
B.會(huì)比個(gè)人做決定快，因?yàn)樵诠ぷ鹘M里可以集中更多專家的意見
C.所做決定沒有個(gè)人做的精確
D.由小組來做決定比個(gè)人做的決定更冒險(xiǎn)，因?yàn)榧w做決定，個(gè)人責(zé)任小
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A.評(píng)價(jià)工作結(jié)果，以制定工作是否完成
B.由多人評(píng)價(jià)以提高可靠性
C.使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)職員要做好許多事情
D.評(píng)價(jià)職員的品性，如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠
A.你做出結(jié)論之前應(yīng)當(dāng)更多分析其他可能
B.你清楚的表達(dá)思想的能力比較強(qiáng)
C.如果你是運(yùn)用邏輯而不是武斷下結(jié)論，將會(huì)加速問題的解決
D.你能輕易的減少?zèng)_突并不會(huì)使人對(duì)抗
A.能有效的適應(yīng)組織需要，對(duì)部門發(fā)揮了積極作用
B.成功地解決了對(duì)決策能力的挑戰(zhàn)
C.在部門外贏得了很好的信任，提高了信譽(yù)
D.你的激勵(lì)法提高了同事們的士氣和信念
A.監(jiān)督別人去完成的工作
B.有機(jī)會(huì)達(dá)到個(gè)人成就的工作
C.與別人溝通，幫助別人解決問題
D.小組成員共同完成的工作
A.小組成員口頭陳述出盡可能多的可供選擇方案并且不會(huì)遭到其他成員批評(píng)的頭腦風(fēng)暴法
B.來自于高層管理當(dāng)局的指令
C.采用德而非（Delphi）法即運(yùn)用一系列調(diào)查表以達(dá)到一致意見
D.公開討論該問題及潛在解決方法直至達(dá)成共識(shí)
最新試題
內(nèi)部審計(jì)收集的事實(shí)證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)（）
以下的X條型圖是某健康保險(xiǎn)公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序輸出的例子，用于監(jiān)控醫(yī)生的各種外科手術(shù)程序的賬單數(shù)額（）表中的這個(gè)資料圖表示：
審計(jì)師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個(gè)問題很明顯需要對(duì)組織的分布程序進(jìn)行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）
資產(chǎn)維修記錄可以被視為恰當(dāng)?shù)某闃涌傮w的前提是，審計(jì)目標(biāo)是為了確認(rèn)（）
針對(duì)屬性測(cè)試中的樣本抽樣，審計(jì)師應(yīng)當(dāng)關(guān)注可信度、預(yù)期精度，以及以下哪一項(xiàng)（）
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPF），以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的信息？（）
海關(guān)游艇制造商的銷售經(jīng)理確定了如下的生產(chǎn)和銷售矩陣（）根據(jù)上面的矩陣，公司的最佳生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)是：
統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣的區(qū)別在于前者（）
與生產(chǎn)工人面談，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)部門經(jīng)營(yíng)固有風(fēng)險(xiǎn)等資料收集活動(dòng)屬于審計(jì)業(yè)務(wù)的哪個(gè)階段？（）
在審計(jì)業(yè)務(wù)之前，以下哪項(xiàng)不是發(fā)放內(nèi)部控制調(diào)查問卷的優(yōu)點(diǎn)（）