A、為各類設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù)
B、制止使用中的蠻干、濫用
C、防止設(shè)備的閑置不用
D、避免精度的浪費(fèi)
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A、合理配備操作人員
B、防止設(shè)備的閑置不用
C、避免精度的浪費(fèi)
D、防護(hù)、防潮、防腐
A、生產(chǎn)過程和組織
B、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計(jì)劃
D、勞動(dòng)組織
A、設(shè)備完好率、故障率
B、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用
C、維修費(fèi)用率
D、設(shè)備使用率
A、維修不足
B、維修恰當(dāng)
C、維修與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)
D、維修過度
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。