某幼兒園為小區(qū)配套幼兒園，有很好的室外環(huán)境。每班都有自己的單獨(dú)用房，包括活動(dòng)室、臥室、衛(wèi)生間。由于生源較足，每班幼兒都超過了規(guī)定的數(shù)量，而活動(dòng)室只有30平方米，很多活動(dòng)沒法開展，實(shí)在沒辦法，教師也會(huì)讓幼兒到臥室去活動(dòng)，但臥室里幾十張單人小床擺得滿滿的，也很難開展活動(dòng)，教師對(duì)此很不滿，希望能改變現(xiàn)狀。園長(zhǎng)覺得幼兒園總的面積已達(dá)標(biāo)，活動(dòng)室小一點(diǎn)問題不大，經(jīng)費(fèi)緊張，能省就省。為了節(jié)省開支，他把財(cái)務(wù)、采購和保管都交給了一位不能上課但卻能吃苦、肯干的職工。
請(qǐng)運(yùn)用有關(guān)的管理理論，對(duì)上面的案例進(jìn)行分析，并為園長(zhǎng)提出解決問題的建議。