從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。

實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。

決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。

組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。

領導者行為舉止，主要包括（）

變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。

共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）

領導行為過程中組織工作的原則是（）

領導行為論源于20世紀70年代。

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）