只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格。

資產(chǎn)評估業(yè)務質(zhì)量控制記錄，應當根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。

預算按其是否可按業(yè)務量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。

審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。

企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。

各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權(quán)重。