國家風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。

在同一個(gè)國家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動也存在國家風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理（），逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的難度不在于所應(yīng)用的數(shù)理知識多么深奧，關(guān)鍵是模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源是否具有高度的（），以確保最終開發(fā)的模型可以真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有（）。

政治風(fēng)險(xiǎn)包括（）等多個(gè)方面。

商業(yè)銀行在追求和采用高級風(fēng)險(xiǎn)量化方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識到，高級量化技術(shù)隨著復(fù)雜程度增加，通常會產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，例如模型風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂是（）。

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，極大地增加了（）的難度。

農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略主要包括（）。