銀行流程再造的最終目的是什么？

農(nóng)村中小金融機構應保證風險管理體系的有效運行。對已開展或擬開展的業(yè)務風險予以充分識別和評估，強化風險管理措施的執(zhí)行，完善報告機制，有效管理風險。

決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關活動的流程。

流程管理是全面合規(guī)的前提。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認識；五是促進互動。

農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責制定本機構發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。

省聯(lián)社風險長效機制建設第一階段為規(guī)范建設階段，第二階段為完善提高階段。

銀行的合規(guī)建設是指什么？

湖南省農(nóng)村信用社全面風險管理機制建設遵循“規(guī)劃-建設-提供”的基本途徑。

省聯(lián)社風險長效機制建設全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。