A.5.2.2溝通質(zhì)量方針
B.5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
C.6.3變更的策劃
D.7.4溝通
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A.“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》
B.在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，并沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》。
C.操作工說(shuō)：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過(guò)問(wèn)題?！?br/>D.辦公室“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134《1號(hào)生產(chǎn)線操作規(guī)程》，生產(chǎn)車間1號(hào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有看到編號(hào)0134《1號(hào)生產(chǎn)線操作規(guī)程》，操作工也不知道有操作規(guī)程。
A.供方的所有權(quán)改變
B.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)
C.其質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大變化
D.經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大
最新試題
相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）
測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備是確保產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，也是控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)備。
“公司在單位網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）
為了滿足顧客要求，應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。
數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。
組織只需對(duì)已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評(píng)審。
對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）
自我評(píng)定也是一種QMS評(píng)價(jià)方法。
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，并沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問(wèn)操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說(shuō)：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過(guò)問(wèn)題?！北景咐环鲜聦?shí)（）。
組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）