A.完全成本法
B.變動(dòng)成本法
C.計(jì)劃成本法
D.定額比例法
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A.作業(yè)分析
B.作業(yè)中心
C.價(jià)值鏈分析
D.成本動(dòng)因
A.A產(chǎn)品線
B.B產(chǎn)品線
C.C產(chǎn)品線
D.所有產(chǎn)品線
A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)
B.不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本
C.在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算
D.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本
A.推動(dòng)式系統(tǒng)
B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)
C.平移式系統(tǒng)
D.柔性制系統(tǒng)
A.分類法的優(yōu)點(diǎn)是核算工作簡(jiǎn)便
B.分類法適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多但可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的生產(chǎn)企業(yè)
C.分類法可以和分步法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用
D.分類法可以應(yīng)用于各種類型的生產(chǎn)企業(yè)
E.分類法可以單獨(dú)使用
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。