在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中，東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

目前（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。