單項(xiàng)選擇題某電池生產(chǎn)企業(yè)從零配件選購(gòu)到生產(chǎn)與銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用各種技術(shù)手段全過(guò)程檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量并與績(jī)效考核掛鉤。此外，企業(yè)還經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方法和手段等培訓(xùn)，要求全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作。企業(yè)上述做法的理論基礎(chǔ)是（）

A.全面質(zhì)量管理
B.質(zhì)量控制圖
C.事后檢驗(yàn)
D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理


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2.單項(xiàng)選擇題隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和通訊電子產(chǎn)品需求量的迅速增長(zhǎng)，某家電生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了企業(yè)總體戰(zhàn)略，新增加了手機(jī)制造與電腦生產(chǎn)部門(mén)。該企業(yè)當(dāng)前選擇的總體戰(zhàn)略是（）

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題某潤(rùn)膚露生產(chǎn)企業(yè)分別針對(duì)兒童市場(chǎng)、青年男性市場(chǎng)、青年女性市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，希望發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，尋找到新的目標(biāo)市場(chǎng)。該企業(yè)所進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查工作屬于（）

A.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查和分析
B.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析
C.潛在市場(chǎng)調(diào)查
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查

4.單項(xiàng)選擇題某輪胎企業(yè)制定了出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略，但近期人民幣不斷升值，美國(guó)又提高中國(guó)輪胎進(jìn)口關(guān)稅。從戰(zhàn)略控制的角度看，該企業(yè)需要（）

A.完全放棄出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略
B.實(shí)施促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略
C.堅(jiān)持該發(fā)展戰(zhàn)略，不做任何變化
D.適時(shí)調(diào)整出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略

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在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

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ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

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魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

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現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

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題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題