甲公司投資建設一幢地下一層，地上五層的框架結構商場工程，乙方施工企業(yè)中標后，雙方采用《建設工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式。合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。
合同履行中出現(xiàn)了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高4.30米變更為4.80米，當日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復施工，復工當日乙方立即提出停工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關索賠資料，但甲方收到后始終未予答復。
事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經甲方確認的設計變更文件，調整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結算中申請了該項設計變更增加費80萬元。但遭到甲方的拒絕。
事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應付款中扣減了違約金100萬元，乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。

甲公司投資建設一幢地下一層，地上五層的框架結構商場工程，乙方施工企業(yè)中標后，雙方采用《建設工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式。合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。
合同履行中出現(xiàn)了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高4.30米變更為4.80米，當日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復施工，復工當日乙方立即提出停工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關索賠資料，但甲方收到后始終未予答復。
事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經甲方確認的設計變更文件，調整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結算中申請了該項設計變更增加費80萬元。但遭到甲方的拒絕。
事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應付款中扣減了違約金100萬元，乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。