A.全球化趨勢 B.行業(yè)合并 C.技術進步 D.供應鏈同步化
A.規(guī)格 B.工作說明 C.數(shù)量 D.性能
甲公司投資建設一幢地下一層,地上五層的框架結構商場工程,乙方施工企業(yè)中標后,雙方采用《建設工程施工合同》(示范文本)GF-1999-0201)簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式。合同工期為405天,并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。 合同履行中出現(xiàn)了以下事件: 事件一:乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時,甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高4.30米變更為4.80米,當日乙方停工,25天后甲方才提供正式變更圖紙,工程恢復施工,復工當日乙方立即提出停工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關索賠資料,但甲方收到后始終未予答復。 事件二:在工程裝修階段,乙方收到了經(jīng)甲方確認的設計變更文件,調整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結算中申請了該項設計變更增加費80萬元。但遭到甲方的拒絕。 事件三:從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止,本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應付款中扣減了違約金100萬元,乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。
案例一 某小區(qū)內擬建一座6層普通磚泥結構住宅樓,外墻厚370mm,內墻厚240mm,抗震設防烈度7度,某施工單位于2009年5月與建設單位簽訂了該項工程總承包全同。合同工程量清單報價中寫明:瓷磚墻面積為100㎡,綜合單位為110元/㎡。 事件一:現(xiàn)場需要安裝一臺物料提升機解決垂直運輸問題,物料提升機運到現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部按照技術人員提供的裝配圖集組織人員進行安裝,安裝結束后,現(xiàn)場機務員報請項目經(jīng)理批準,物料提升機正式投入使用。 事件二:現(xiàn)場施工工程中為了材料運輸方便,在內墻處留置臨時施工洞口,內墻上留直搓。并沿墻高每八皮磚(490mm)設置了2¢6鋼筋,鋼筋外露長度為500mm。 事件三:由于工期緊,裝修從頂層向下施工,給排水明裝主管(無套管)從首層向上安裝,五層衛(wèi)生間防水施工結束后進行排水主管安裝。 事件四:施工過程中,建設單位調換了瓷磚的規(guī)格型號,經(jīng)和平單位核算綜合單位為150元/㎡,該分項工程施工完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200㎡,但建設單位尚未確認該變更單位,施工單位用凈值法進行了成本分析。 備注:BCWS-計劃完成工作預算費用BCWP-已完工作預算費用ACWP-已完工作實際費用CV-費用偏差
最新試題
實時庫存管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)更好地管理庫存?
庫存管理中如何應對庫存風險?
庫存優(yōu)化模型
庫存管理中如何做好逆向物流的處理?
庫存周期
庫存預測
庫存過剩成本
實時庫存管理系統(tǒng)
庫存周轉率改善
庫存管理中如何加強庫存安全管理?