改善信息溝通障礙的措施有（）。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織發(fā)展的局限性有（）

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價(jià)組織有效性的前提之一。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實(shí)踐活動與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）