理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

進(jìn)行合理的包裝，可便于商品的運(yùn)輸，從而節(jié)省流通時(shí)間及降低運(yùn)輸費(fèi)用。

問(wèn)卷調(diào)研的信息是百分百真實(shí)的信息。

對(duì)待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。

運(yùn)輸過(guò)程中，包裝能減少損壞、變質(zhì)等情況，減少損耗，從而減少支出，增加利潤(rùn)。

價(jià)格與需求量呈同方向變化，反映這種關(guān)系的曲線稱為需求曲線。

（）一般都有一個(gè)不太大的倉(cāng)庫(kù)和一些運(yùn)輸?shù)能囕v，先將商品購(gòu)進(jìn)，放在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，根據(jù)訂貨合同或用戶購(gòu)貨電話，迅速將商品運(yùn)達(dá)零售商或用戶處。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。