品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

價(jià)格與需求量呈同方向變化，反映這種關(guān)系的曲線稱為需求曲線。

一個(gè)國(guó)家的政治法律制度、人口增長(zhǎng)以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變，體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的（）

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，會(huì)吸引新的需求者加入購(gòu)買行列，會(huì)刺激原有需求者減少需求。

對(duì)待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。

在設(shè)計(jì)生產(chǎn)者營(yíng)銷渠道時(shí)，對(duì)于具有程度不同的技術(shù)性，用戶需安裝、操作、維修等售后服務(wù)的產(chǎn)品，如設(shè)備、家電等，一般企業(yè)采用（）

藥品生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過(guò)任何銷售商和代理商，通過(guò)郵寄等方式直接把藥品送到患者手中，采用的是（）

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開(kāi)，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）