當(dāng)買(mǎi)方要求降低價(jià)格，賣(mài)方可以要求增加訂購(gòu)數(shù)量，此策略屬于針?shù)h相對(duì)策略。

建立銷(xiāo)售活動(dòng)配額有利于銷(xiāo)售人員對(duì)日常銷(xiāo)售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

藥品生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過(guò)任何銷(xiāo)售商和代理商，通過(guò)郵寄等方式直接把藥品送到患者手中，采用的是（）

品牌應(yīng)有特色，在設(shè)計(jì)的品牌名稱(chēng)和牌記上都應(yīng)具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性，講求形式美。

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

理想的銷(xiāo)售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷(xiāo)售制度。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

運(yùn)輸過(guò)程中，包裝能減少損壞、變質(zhì)等情況，減少損耗，從而減少支出，增加利潤(rùn)。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開(kāi)，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）