品牌設(shè)計應(yīng)與目標(biāo)市場的社會文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

在談判中可以通過站在對方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

現(xiàn)在市場中會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一窩蜂地上馬“明星項目”，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)一位名人同時為不同的產(chǎn)品大肆宣傳，且出現(xiàn)在同一媒體的尷尬局面，根源在于（）

價格與供應(yīng)量呈反方向變化，能夠反映這種關(guān)系的曲線稱為供給曲線。

當(dāng)買方要求降低價格，賣方可以要求增加訂購數(shù)量，此策略屬于針鋒相對策略。

品牌設(shè)計時，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動銷售管理。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計時，要以實用性為導(dǎo)向。

設(shè)計行走路線時，不需要保證每個走道都有一些吸引顧客的商品。

對待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。