企業(yè)的戰(zhàn)略框架包括幾個層次？不同層次戰(zhàn)略的核心要素是什么？

哪些刺激和資源能促進企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

和單一業(yè)務性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

公司層戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么？試分析公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的區(qū)別。

戰(zhàn)略管理的任務？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

怎樣劃分行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？

什么是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)如何培育核心競爭力。

企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時應注意哪些問題，如何有效實施差異化戰(zhàn)略。