工程咨詢包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。（）

控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。

風(fēng)險型決策方法有（）。

設(shè)現(xiàn)金流量為第3年年末支付100元，第5、6、7年年末各支付80元，第9、10年年末各支付60元，如果年利率為8%，問與此等值的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是多少？

某項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量如表所示，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。

功能分析的關(guān)鍵是定量的分析過程。

項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。

某建筑機(jī)械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年，問是否購買該機(jī)械？

決策樹圖中，符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。

對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。