A、重成果、輕實(shí)踐
B、重水平、輕效益
C、重科研、輕轉(zhuǎn)化
D、重成果、輕推廣
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A、應(yīng)用于實(shí)際生活和實(shí)際生產(chǎn)
B、用新的技術(shù)和方法改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
C、使用新的技術(shù),直接淘汰老的技術(shù)
D、把輸入方的實(shí)用技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用于輸出方的技術(shù)
A、科研技術(shù)產(chǎn)品化
B、科研技術(shù)工程化
C、科研技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術(shù)整體化
A、和創(chuàng)始人擁有共同的價(jià)值觀
B、執(zhí)行具體任務(wù)上,還要堅(jiān)持自己專業(yè)的主見
C、在執(zhí)行具體任務(wù)上,對(duì)創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權(quán)給前線執(zhí)行人員
A、最主要的驅(qū)動(dòng)力就是用戶,思維模式是規(guī)劃,把一個(gè)目標(biāo)分解成細(xì)化的支點(diǎn),再把支點(diǎn)系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點(diǎn)是微管理,什么事都想?yún)⑴c管理,什么細(xì)節(jié)都想掌控在自己的手中,每天都要和團(tuán)隊(duì)溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化,不喜歡的溝通方式是隨時(shí)更改與被打斷。
B、創(chuàng)意,他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)造力較強(qiáng),缺點(diǎn)是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的人,喜歡的方式是鼓勵(lì),但避免自我膨脹,適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理,他們不喜歡被細(xì)節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動(dòng)力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導(dǎo)向,不是一個(gè)長期規(guī)劃。優(yōu)點(diǎn)是較為可靠與細(xì)致,缺點(diǎn)是創(chuàng)造力較差;喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動(dòng)力都是邏輯的。思維方式偏于線性,優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力比較強(qiáng),哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著,缺點(diǎn)是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡(jiǎn)單明確,不喜歡的溝通方式是介紹不確定,不明確的東西。
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()