A、應(yīng)用于實(shí)際生活和實(shí)際生產(chǎn)
B、用新的技術(shù)和方法改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
C、使用新的技術(shù),直接淘汰老的技術(shù)
D、把輸入方的實(shí)用技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用于輸出方的技術(shù)
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A、科研技術(shù)產(chǎn)品化
B、科研技術(shù)工程化
C、科研技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術(shù)整體化
A、和創(chuàng)始人擁有共同的價(jià)值觀
B、執(zhí)行具體任務(wù)上,還要堅(jiān)持自己專業(yè)的主見(jiàn)
C、在執(zhí)行具體任務(wù)上,對(duì)創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權(quán)給前線執(zhí)行人員
A、最主要的驅(qū)動(dòng)力就是用戶,思維模式是規(guī)劃,把一個(gè)目標(biāo)分解成細(xì)化的支點(diǎn),再把支點(diǎn)系統(tǒng)的串聯(lián)起來(lái)。缺點(diǎn)是微管理,什么事都想?yún)⑴c管理,什么細(xì)節(jié)都想掌控在自己的手中,每天都要和團(tuán)隊(duì)溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化,不喜歡的溝通方式是隨時(shí)更改與被打斷。
B、創(chuàng)意,他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)造力較強(qiáng),缺點(diǎn)是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的人,喜歡的方式是鼓勵(lì),但避免自我膨脹,適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理,他們不喜歡被細(xì)節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動(dòng)力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導(dǎo)向,不是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。優(yōu)點(diǎn)是較為可靠與細(xì)致,缺點(diǎn)是創(chuàng)造力較差;喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動(dòng)力都是邏輯的。思維方式偏于線性,優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力比較強(qiáng),哪怕是加班也沒(méi)日沒(méi)夜的執(zhí)行著,缺點(diǎn)是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡(jiǎn)單明確,不喜歡的溝通方式是介紹不確定,不明確的東西。
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
A、質(zhì)量比數(shù)量更為重要
B、對(duì)人的擅長(zhǎng)多以運(yùn)用
C、對(duì)有助于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的能力多以運(yùn)用
D、注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展的試錯(cuò)成本
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()