A、經(jīng)濟特點
B、競爭環(huán)境
C、發(fā)展前景
D、企業(yè)數(shù)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、行業(yè)發(fā)展歷史
B、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
C、行業(yè)規(guī)模結構
D、行業(yè)未來趨勢
A、以網(wǎng)上搜索，圖書館和書店查閱的模式，對負責的行業(yè)進行基本信息采集和描述。
B、小組成員充分學習，詢問，質疑，批判，辯論，深入研討。
C、鎖定該行業(yè)最有可能接近的企業(yè)，進行關鍵職能的實景運營式考察。
D、通過企業(yè)的財報分析數(shù)據(jù)及上下游產(chǎn)業(yè)研究，充分了解該行業(yè)及其它相關行業(yè)。
A、根據(jù)已有行業(yè)資料和認知經(jīng)驗，進一步深入研討。
B、每組再次選出組員最感興趣，能力最匹配且認定回報足夠大的行業(yè)。
C、經(jīng)過研討后，三個組統(tǒng)一最終創(chuàng)業(yè)領域。
D、將每組第二輪選擇行業(yè)的過程和結果做成學習報告，供組員學習。
A、行業(yè)中有幾個細分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財務特征
C、各細分行業(yè)的主要產(chǎn)品
D、產(chǎn)品的主要客戶群體
E、產(chǎn)品的平均利潤率
F、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務過程的簡要信息
G、產(chǎn)品營銷過程的簡要信息
最新試題
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）