A、定價過低會讓企業(yè)的產品貶值
B、定價過低會有損企業(yè)未來增長的可持續(xù)性
C、定價過低損失大量利潤
D、定價過低難以恢復
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A、產品質量
B、產品性能
C、產品便捷性
D、產品易用性
A、價格定位
B、品牌榮譽
C、無形價值
D、有形價值
A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
A、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
B、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、制定調研方法和信息搜集途徑、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論。
C、制定調研方法和信息搜集途徑、選定調研區(qū)域、設計調研信息項目、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
D、制定調研方法和信息搜集途徑、設計調研信息項目、選定調研區(qū)域、進行調研信息項目采集、調研信息統(tǒng)計分析及調研結果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標客戶
D、產品技術
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）