A、效率高，井然有序。
B、安排優(yōu)先順序，提高生產(chǎn)力。
C、以價(jià)值為依據(jù)與導(dǎo)向，發(fā)揮短中長(zhǎng)期效果。
D、以上都是。
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A、能追蹤應(yīng)做事項(xiàng)，目標(biāo)與規(guī)劃達(dá)成率高。
B、凡事皆安排習(xí)慣，留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應(yīng)變性大，壓力小。
A、確定的期待結(jié)果。
B、用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果。
C、用最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果。
A、制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求度低。
B、不制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求低。
A、執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗，勝在細(xì)節(jié)。
B、每天只要比他人努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，拉開(kāi)的差距就是鴻溝。
C、注重每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)步驟運(yùn)用的方法都好一點(diǎn)點(diǎn)的話，執(zhí)行的結(jié)果就是遠(yuǎn)超預(yù)期。
D、以上都是。
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）