A、勤奮程度
B、奉獻(xiàn)意愿
C、非興趣專注
D、意志力
E、責(zé)難承受
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A、可以將自己厭煩的工作轉(zhuǎn)交他人。
B、說明你的能力是可以復(fù)制的，可以傳遞能力給別人。
C、說明你還愿意傳遞能力給別人。
D、體現(xiàn)自己強于別人。
A、具備優(yōu)秀的三種心理能量：勤奮程度、奉獻(xiàn)意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗。
D、不但形體魅力強，還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價值感。
A、權(quán)威感，是一種能讓人信任、欽佩，依賴，并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價值感和愉悅感更復(fù)雜，威力更大，所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價值感。
C、權(quán)威感是可推動高價值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價值的高端能量交流。
A、萬能闡述框架相當(dāng)于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時不必每次都完整的闡述整個框架，根據(jù)場合，時間敘述的長短，選擇合適的分項闡述。
D、以上都是。
A.選擇一個對人類有影響的主題
B.闡述它對人際關(guān)系的影響
C.闡述它通過人和人際關(guān)系，對組織的影響
D.闡述它對社會的影響
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）