A.環(huán)境管理
B.節(jié)約資源能源
C.降污減排
D.安全生產(chǎn)
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A.環(huán)境友好
B.低碳環(huán)保
C.節(jié)能高效
D.可循環(huán)利用
A.綠色績效引領(lǐng)
B.企業(yè)社會匹配
C.共贏規(guī)則創(chuàng)新
D.邊緣資源整合
A.自主報銷
B.匠士學(xué)位
C.盛大年會
D.物品拍賣會
A.企業(yè)社會責(zé)任的含義十分豐富
B.無論是處在哪個階段的企業(yè)，都需要履行企業(yè)社會責(zé)任
C.履行社會責(zé)任是大企業(yè)的職責(zé)，與小企業(yè)無關(guān)
D.完成企業(yè)社會責(zé)任報告就等于履行了企業(yè)社會責(zé)任
A.員工流失率
B.環(huán)?？偼顿Y
C.納稅額
D.公益捐贈
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）