A.管理費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.利潤(rùn)
D.暫定金額
E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
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A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定
B.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格
C.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件
E.為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以略低于成本
A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬元
B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬元
C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬元
D.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)算
A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C.保修工作進(jìn)度
D.工程施工進(jìn)度
E.物資采購工作進(jìn)度
A.未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.經(jīng)承包人允許、分包人直接致函發(fā)包人的義務(wù)與責(zé)任
C.未履行總包合同與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞
E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令
最新試題
影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m³，綜合單價(jià)為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)方法編制綜合單價(jià)的說法，正確的是（）。
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。