A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后,不得擅自終止招標(biāo)
B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日
D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出
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建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括:
①進行項目結(jié)構(gòu)分析;
②調(diào)查研究和收集資料;
③編制各層進度計劃;
④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
⑤確定項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計
最新試題
工程項目的施工總進度計劃屬于()。
關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的是()
施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中,屬于作業(yè)文件的有()
在最大成本加費用合同中,投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有()
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時,由()向承包人發(fā)出變更指令。
下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。
關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。
影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有()。